Specjaliści od kaizen zjechali z całego świata do Kielnarowej

Kaizen to japońska metoda zarządzania - ciągłe doskonalenie oparte na logice, zdrowym rozsądku, ciągłych drobnych usprawnieniach, bez nagłych kosztownych inwestycji. Jak i dlaczego warto stosować ją w praktyce, dyskutują eksperci z całego świata, podczas dwudniowej konferencji, która rozpoczęła się dziś w kampusie WSIiZ w Kielnarowej.

- Konferencja integruje środowisko naukowców zajmujących się zarządzaniem i środowisko menadżerów jakości, inżynierów produkcji, a także menadżerów „Lean” (produkcja wyszczuplona bez marnotrawstwa) i menadżerów kaizen - wyjaśnia dr Grzegorz Wróbel z Katedry Mikroekonomii w Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, organizator konferencji. - Do Rzeszowa przyjechało około 80 specjalistów z Polski i ze świata, w tym np. goście z Portugalii, Ukrainy i Serbii.

Jak eliminować w firmie marnotrawstwo

Tematem wiodącym konferencji jest „Flow Management”, czyli zarządzanie przepływami np. towarów, informacji i wiedzy. Podczas pierwszego dnia eksperci będą też mówić o tym, jak wdrożyć działania kaizen i jak je audytować w produkcji i administracji, a także jak efektywnie zastosować systemy logistyki wewnętrznej. Skupią się też m.in. na identyfikacji i eliminacji strat i marnotrawstwa w procesach produkcyjnych i usługowych oraz systemach wspomagania przepływu wiedzy i komunikacji w firmie.

Symulacje procesu produkcyjnego

Jutro w trakcie konferencji odbędą się zajęcia warsztatowe w laboratorium komputerowym i w salach ćwiczeniowych. Zajęcia komputerowe poprowadzą certyfikowani trenerzy z Centrum Szkoleniowego CISCO Entrepreneur Institute WSIiZ w Rzeszowie, a zajęcia symulacyjne poprowadzą eksperci z Kaizen Institute Polska, który jest współorganizatorem konferencji.

- Celem warsztatów jest przekazanie konkretnych, praktycznych umiejętności. Podczas symulacji procesu produkcyjnego uczestnicy będą uczyć się, jak wyrównywać czas pracy poszczególnych operatorów w tym procesie. W kolejnych warsztatach uczestnicy poznają program, który umożliwia komunikację on-line. Np. jeśli firma z Rzeszowa ma oddział powiedzmy w Japonii, może za pomocą tego programu zorganizować sesję on-line, w której pracownicy w czasie rzeczywistym biorą udział w szkoleniu lub wymieniają się informacjami. - wyjaśnia dr Grzegorz Wróbel. 

10 Zasad kaizen:
1. Problemy stwarzają możliwości
2. Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why)
3. Bierz pomysły od wszystkich
4. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia
5. Odrzucaj ustalony stan rzeczy
6. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić są zbędne
7. Wybieraj proste rozwiązania – nie czekając na te idealne
8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy
9. Pomyłki koryguj na bieżąco
10. Ulepszenie nie ma końca

Źródło: Wikipedia